敢于擔當 主動作為——二談向廖俊波同志學習

有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。

回顧廖俊波同志工作經歷的崗位，不論是在邵武拿口鎮、還是榮華山產業組團，不論是在政和、還是武夷新區，都是“背石頭上山”的重活累活，但他始終把工作當事業干，當事不推責，遇事不避難，敢于擔當、勇于創新、善于突破。面對政和落后狀況，廖俊波努力引進工業項目，建設農業示范基地，培育電子商務，推行項目“并審聯批”制度、實行服務入園企業“兩個不見面”，在傳統農業縣建起了省級經濟開發區。在武夷新區，他推出“派單綜合審批包”制度、創新推進武夷軟件園建設等。正是有了這種對事業殫精竭慮的工作激情，敢于擔當、主動作為的務實作風，廖俊波才能在每個崗位上都樂在其中，推動了一個個地方舊貌換新顏，以實際行動創造無愧于黨和人民的一流業績。

事業在人。當今激烈的區域競爭，從表面看，較量的是發展，衡量的是實力，但歸根結底，是干部擔當意識的比拼、干部擔當能力的較量。我們學習廖俊波，就要向他的勇于擔當、主動作為看齊。既要忠于職守、履職盡責，更要把工作當成事業來做，始終保持奮發有為的精神狀態，不攬功諉過，不上交矛盾，吃得虧，能舍得，自覺把市委、市政府重大決策部署扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，不打折扣、不搞變通，更不走樣變形，直面矛盾問題，創造性開展工作，在攻堅破難中推動事業發展。

能力是擔當的底氣，勇于擔當必須有真功夫、真本領，有著眼大局的視野格局、創造性解決問題的素質能力。廖俊波常說“現在科技發展太快了，我要活到老學到老。”當前，前進道路上的挑戰很多、困難不少，對我們的思想觀念、知識結構、專業能力等提出了更高的要求，我們應當有本領恐慌意識，更加自覺地加強學習、自我提高，加強調研思考和實踐歷練，練就在艱難復雜情況下解決問題、突破困境的過硬本領。

敢于擔當、主動作為，對各級領導干部而言，尤其是“一把手”，還要大力營造敢于擔當、擔當可貴、擔當光榮的濃厚氛圍，旗幟鮮明地為敢于擔當、主動作為者保駕護航，讓實干家專心謀事、大展拳腳，讓探路人、先行者奮勇前進。