“我們針對(duì)混凝土拌合生產(chǎn)過程中控制計(jì)量精度、減少材料損耗等技術(shù)難題，組織技術(shù)人員、施工人員多次研究實(shí)驗(yàn)，最終通過改進(jìn)傳感器和控制系統(tǒng)、調(diào)整參數(shù)等，提高了施工效率，減少了材料損耗，進(jìn)一步保障了工程質(zhì)量和進(jìn)度。”日前，沙南高速A6合同段總工程師黃章文介紹，自開展“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，各項(xiàng)工序超序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。

為落實(shí)省委“三爭(zhēng)”行動(dòng)部署和市委“五增”目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)“三爭(zhēng)三比提質(zhì)年”工程建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，8月以來，南平沙南高速公司組織開展沙南高速公路南平段“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽，以賽促建，掀起“抓項(xiàng)目、拼經(jīng)濟(jì)、比貢獻(xiàn)”熱潮。為提升競(jìng)賽實(shí)效，南平沙南高速公司精心策劃競(jìng)賽方案，堅(jiān)持以年度投資和建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)和攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)，圍繞各合同標(biāo)段項(xiàng)目部工程質(zhì)量、產(chǎn)值進(jìn)度、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理及工地黨建宣傳5個(gè)方面，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過檢查、評(píng)比和考核，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)全面、施組管理科學(xué)規(guī)范、安全底線守好穩(wěn)好。

“勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，各參建單位積極響應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理調(diào)配人員和物資，采取改良工序技藝、應(yīng)用新技術(shù)及優(yōu)化施工流程等多種措施，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。”南平沙南高速公司副總經(jīng)理馬文華表示，截至9月底，項(xiàng)目已完成投資24.24億元，占年度計(jì)劃80.8％。（嚴(yán)嵐 王余鵬 黃麗梅）