四鶴街道：做好“小微”文章，打造“張力”社區

為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，四鶴街道新建社區按照區委、區政府部署要求，在區委組織部的幫扶指導下，從“小微”著手，建好“微網格”，搶出“微空間”，做強“微治理”，扎實推進共建共治共享的“張力”社區建設。

四鶴街道新建社區成立于1990年，轄區總面積約3．6平方公里，轄區內小區普遍建設年代久遠，空間排布緊密，人口密度大，缺少空曠公共活動空間。社區現有常住4626戶，10405人，社區現有工作人員9人，社區網格長1名，二級網格員7名，三級網格員53名。社區黨委下設9個黨支部，2個小區黨支部，現有黨員181人，依托開發商配套260多平方辦公場所和文化活動場所。轄區內有一個商貿區，一個汽車站，企（事）業機關單位21家，個體656家，幼兒園2家，其中國家級文明單位1家，市級文明單位2家。

建好“微網格”——精細架構顯張力

一是明確“微網格”組織結構。社區在原有五級組織架構的基礎上，進一步延伸和精細化“小區黨支部－網格黨小組－黨員樓棟長”的網格管理范圍，將網格化管理與區域黨建有機融合，提出“微網格”理念，合理劃分53個微網格，更好地服務社區各項工作落實。二是做強“微網格”隊伍管理。選配53名微網格員，推動落實在職黨員服務社區工作機制，為每位微網員配備3名以上志愿者，形成以“微網格長＋志愿者”的“1＋N”新型管理方式。三是完善“微網格”機制聯動。深化“黨建＋近鄰聯盟”與“微網格”下的互聯共促，通過以社區黨委、聯建共建單位、轄區各類非公黨組織聯盟，推行召開聯席會議，集中議事的方式，將政治理論聯學、優勢資源聯享、實踐活動聯辦、黨員隊伍聯建、中心工作聯動、作風紀律聯抓的“六聯”工作機制推向“微網格”中，不斷推動社區治理從“零散式碎片化”向“共建共治共享”升級。

搶出“微空間”——陣地建設顯張力

一是添置“小區會客桌”。在每個小區黨支部活動室添置“小區會客桌”，收集小區居民反映強烈的小區車輛管理、樓棟銜接縫、修建摩托車雨棚、鄰里糾紛等問題，進行有效分類梳理解決，在促進鄰里關系和諧的同時為小區帶來新生力和新面貌。二是整合“鄰里微空間”。在上江城小區近鄰黨建示范點打造“鄰里微空間”特色樣板，最大化利用小區零散閑置空間，“搶”出“志愿服務角、微花園、睦鄰童趣歡樂角、圖書漂流站、夕陽紅俱樂部”等場所，實現居民活動空間“化零為整”。三是打造“暖蜂驛站”。將錦繡佳園小區門衛改造成暖蜂驛站，驛站內配有空調、電冰箱、微波爐、燒水壺等設備，充電器、雨衣雨傘、應急藥品、報紙書刊等物品一應俱全，為外賣騎手、快遞小哥、網約車司機等新就業群體提供臨時休息、免費飲水、充電、應急救助、圖書閱讀、雨傘借用等暖心貼心服務，打造一個舒心、貼心、暖心的“臨時小家”和“避風港”。

做強“微治理”——服務提升顯張力

一是凝聚新合力。積極發動新就業群體參與社區志愿服務隊、新時代文明實踐站系列活動，在小區治理、創城等方面發揮優勢，引導他們主動融入城市基層治理中，實現新就業群體從“治理對象”到“治理力量”的有效轉化，提升自我服務管理能力，及時發現和化解日常小微問題，凝聚社區治理新合力。二是破除痛難點。充分發揮社區黨組織引領作用，積極推進職能部門、小區黨支部、業委會、物業公司、在職黨員、居民等角色為網格精細化管理和服務提升注入力量，降低和化解基層治理潛在風險，成功解決西門嶺和上江城、陽光嘉園小區道路亂停車、危險區域樹木伐除等難點問題。三是貫徹“心”理念。以“熱心、細心、耐心、貼心、盡心”為理念，依托社區新時代文明實踐站，結合各種節慶節日、紀念日，常態化開展小院黨課、走訪慰問、志愿服務、評選表彰等主題活動，保障城市社區微小治理單元下的活動熱度，讓社區服務理念與時代精神相得益彰，同居民的日常生活有效并軌。（洪志明 余麗云 栗晨程）